的确，当企业发展到一定阶段之后，要想在竞争激烈的市场中(zhōng)求得持续发展，企业必须有(yǒu)正确的战略、良好的组织管理(lǐ)能(néng)力、富有(yǒu)职业道德(dé)的人才团队，而人才无疑是整个公(gōng)司发展的基础。

　　择良才培养，通过优秀团队的分(fēn)工(gōng)协作(zuò)、富有(yǒu)成效的市场战略执行，企业才能(néng)良性发展。作(zuò)為(wèi)國(guó)内领先的网络设备供应商(shāng)，深信服的人力资源培养主要针对研发人员、客服人员、市场人员三类。2008年，公(gōng)司正式与國(guó)际知名(míng)人力资源公(gōng)司合益合作(zuò)，制定了科(kē)學(xué)的人才素质(zhì)模型。通过明确公(gōng)司战略对人才能(néng)力的要求标准，深信服在人才招聘中(zhōng)选取能(néng)推动公(gōng)司战略发展的人才进行培养。深信服对入职员工(gōng)一般实施三阶段的培训计划：

　　职业规划

　　对于新(xīn)入职的员工(gōng)，公(gōng)司将根据岗位特征而进行不同的技(jì )能(néng)与文(wén)化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具(jù)有(yǒu)针对性的课程，对新(xīn)员工(gōng)进行基础知识、产(chǎn)品知识、职业化塑造、企业文(wén)化等全方面的培训。

　　具(jù)备基础的岗位技(jì )能(néng)与职业方向后，公(gōng)司将根据个人在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)表现的志(zhì)向与能(néng)力趋势，初步规划出个人的职业发展规划。对于研发人员，深信服提供了技(jì )术专家、技(jì )术高管双通道发展道路。技(jì )术专家主攻技(jì )术开发与创新(xīn)，解决技(jì )术难题;技(jì )术高管善于把握项目方向与产(chǎn)品规划，带领团队完成开发任務(wù);同理(lǐ)，针对客服人员、市场人员，深信服也提供了业務(wù)方向、管理(lǐ)方向两类人才培养方向。

　　即将业務(wù)工(gōng)作(zuò)分(fēn)解成核心素质(zhì)、专业岗位素质(zhì)、领导力素质(zhì)三点，对合适的人施以不同的培养方式。如通过导师制，让同类型的人才对口培养，快速提高。对于主攻技(jì )术路線(xiàn)的人才，公(gōng)司通过系统的技(jì )术培训、实际的项目经验积累、技(jì )术牛人之间的學(xué)习等，不断强化技(jì )术型人才的岗位能(néng)力与成就自豪感;对于走技(jì )术管理(lǐ)类路線(xiàn)的人才，在积累了相当的技(jì )术能(néng)力之后，公(gōng)司将会培训其带领研发团队，领导项目运作(zuò)，与客户、市场同事沟通等，积累其对项目、产(chǎn)品的把控能(néng)力，不断提升其领导力。

　　以上职业发展规划并非一成不变的，通过选才、培养、任命、使用(yòng)、教育提高的闭环过程，公(gōng)司与个人不断调整职业发展方向，让公(gōng)司与个人选择最优的发展道路。